Нужен ли бизнес план для открытия ИП?

Содержание

Образец бизнес плана для ИП

Нужен ли бизнес план для открытия ИП?

Определившись с видом деятельности и оценив возможности, предприниматель должен начинать реализовывать свой замысел. Исходной точкой для дальнейшей работы послужит составление бизнес-плана.

Для начала он поможет ИП всесторонне проанализировать ситуацию, а в дальнейшем повлияет на внешнее развитие бизнеса.

В статье приведено детальное руководство, как составить бизнес-план для ИП образец сфера деятельности торговля.

Зачем нужен бизнес-план

Бизнес-план возможно написать самостоятельно либо заказать готовый у профессионала. Но важно понимать, что этот серьёзный документ – не просто кипа бумаг для банка или возможных контрагентов.

Бизнес-план нужен для личного планирования индивидуального предпринимательства.

При составлении ИП отталкивается от того, какие цели преследует его написанием, и каково вообще предназначение документа:

  1. Для себя.Каждый предприниматель обозначает схему действий для дальнейшего развития. Но именно чёткий и продуманный бизнес-план для ИП – пошаговое руководство, в котором отмечены цели, способы их достижения, возможные трудности и методы их решения.
  2. Для партнёров по бизнесу, инвесторов. Ознакомившись с бумагами, человек примет важное для ИП решение – вкладывать деньги в дело или нет.

Насколько ИП грамотно выразил в бизнес-плане рентабельность и преимущества своей фирмы, зависит его дальнейшее сотрудничество с кредитными организациями и потенциальными партнёрами. Этот документ –привлекательноеописание бизнеса, прекрасный способ заинтересовать в себе выгодных контрагентов.

Это два разных бизнес-плана, так как для себя предприниматель учитывает реальную обстановку дел. Без этого невозможно чёткое понимание дальнейших действий.

Для инвесторов же важно показать, насколько им выгодно работать именно с этим партнёром и доказать, что они не ошибутся в выборе.

Тут упор делается больше на максимальную привлекательность и самые наилучшие перспективы.

Если реальное положение вещей слегка приукрашено для партнёров, то предприниматель должен это чётко осознавать!

Как составить бизнес-план

С чего начать написание бизнес-плана для ИП? Конечно, нужно предварительно оценить всё то, что имеется, затем–что планируется. А потом это грамотно сформулировать.

Независимо от того самостоятельно или нет предприниматель будет работать над созданием документа, прежде, чем приступить к основной работе, делается набросок:

  1. Решить, для кого этот документ создаётся. От этого зависит дальнейшее содержание.
  2. Что имеется в наличии и что необходимо ещё, чтобы начать свой бизнес. Это детальная оценка финансовых возможностей и потребностей.
  3. Основные цели, преследуемые предпринимателем. Если ИП хочет начать дело с открытия магазина, а потом и целой сети, то расчёт на бумаге покажет реализацию задуманного в перспективе.
  4. Для торговой организации анализ рынка сбыта – главный этап. Его продумывают до мелочей.
  5. Оценка своих финансовых, организационных и производственных потребностей. Обозначение успешных показателей работы, чтобы потом всё время отталкиваться от них (или стремиться к ним).
  6. Оценка конкурентов. Тут подход двухсторонний: учёт недостатков в работе соперников (чтобы не допустить подобного) и оценка преимуществ (чтобы перенять).
  7. План действий для развития бизнеса. Желательно, чтобы бизнес-план стал настоящим руководством к действию.

На этом этапе проявятся все недостатки и отрицательные стороны организации бизнеса. У предпринимателя есть запас времени, чтобы их исправить.

Решив все основные вопросы, можно начинать приводить их в систему. Есть общепринятая структура для бизнес-планов. Она является типовой, но допустимо вносить и свои особенности.

Чаще всего бизнес-планы составляются на 3 года минимум. Причём целесообразно будет первый год планирования разбить по месяцам, второй – поквартально, а дальше уже общие действия на каждый год.

Экономическая обстановка не позволяет делать достоверные прогнозы на большой срок.

Чем динамичнее и убедительнее будут изложены факты, приведённые в бизнес-плане, тем выше вероятность добиться успеха.

Объёма для ИП достаточно в 15-25страниц. Сведения излагаются кратко и ёмко, но достаточно детально.

Структура

Для образца ознакомимся с подробной схемой составления документа, подходящей для такой отрасли, как торговля.

Ниже приведены все вероятные типовые разделы бизнес-плана, но их количество, очерёдность и названия могут меняться:

  1. Титульный лист. Общие сведения – тема (точное определение направленности бизнеса), ФИО автора (в данном случае ИП), адрес, телефон, место и год составления.
  2. (указание основных заголовков бизнес-плана с номерами страниц).
  3. Резюме.

Это краткий раздел бизнес-плана, не превышает 1 страницы. Содержит сведения о предпринимателе. Тут упоминается информация: ФИО, адрес, образование, опыт и стаж работы (в том числе и в отрасли),занимаемыедолжности. В общих чертах информация о сфере планируемого бизнеса.

Также обозначается цель – потребность в получении инвестиций, заказчика и т.п., а также срок её реализации, выгода для партнёра (инвестора). Учитывается, что инвестор может не разбираться в отрасли, поэтому бизнес-план излагается предельно понятно.

Следующие разделы:

  1. Анализ рынка и отрасли.Заходя немного издалека, ИП обращает внимание, сколько в городе (районе, регионе и т.д.) подобных организаций, потребность в них у населения, чего не хватает у имеющихся конкурентов и подобную информацию. Этот анализ приводится из фактически имеющихся проверенных данных. Перспективность фирмы зависит от реальной оценки рынка сбыта в первую очередь.
  2. Бизнес-модель организации.Это то, что может фирма предложить покупателю, какой у неё для этого имеется потенциал, а также потребность в дополнительных резервах. Простыми словами, как будет обеспечена продажа товара клиенту, чтобы выручка превысила вложения.
  3. Характеристика товара.Важно убедить партнёра в необходимости именно этого товара (продукта или услуги) в этом месте. Подчёркиваются преимущества, проводится сравнение с аналогами (низкая стоимость, качество обслуживания, выгодное (удобное) местоположение для потенциальных покупателей и т.п.).
  4. Планы продвижения бизнеса.Маркетинг – важная часть торговли. Это планирование новых путей развития предприятия, стратегия увеличения продаж.
  5. Описание процесса своей работы и продаж.Раздел подробно поясняет такие моменты, как: цена продаваемого продукта (или ценовая политика в целом), способы привлечения покупателей, реклама и другие идеи повышения эффективности продаж товаров.
  6. Структура предприятия.В данном разделе кратко излагается кадровая политика, контроль за работой, мотивация.
  7. Оценка рисков.Если вдруг наступят непредвиденные неблагоприятные события, бизнесмен заранее составит план действий, чтобы избежать потерь, а впоследствии и с успехом выбраться из ситуации. Рисками можно управлять. И у ИП в бизнес-планеприветствуются оценки поиска новых рынков сбыта, маркетинговые ходы и исследования, методы борьбы за рынок.
  8. Финансовый прогноз.Самая сложная часть бизнес-плана. Раздел документа должен содержать расчёты основных показателей. В торговле учитываются все типичные затраты подобного предприятия (покупка товара, транспортные расходы, зарплата работников, затраты на содержание помещения, налоги и т.п.). Расчёт показывает, что будущие продажи с определённой наценкой будут на достаточно высоком уровне. В подсчётах учитывают уровень инфляции, непредвиденные расходы (ремонт, приобретение нового оборудования, пожар, потеря поставщика), появление возможных конкурентов. Данные подкрепляются цифрами, таблицами, графиками.И как результат – примерные показатели финансовых прогнозов (уровня продаж, срока окупаемости и полученной выгоды).
  9. Нормативная база.В разделе необходимо указатьправовыедокументы, необходимые при организации бизнеса (лицензии, разрешения на продажу, допуски, сертификаты и т.п.).Указываются полученные бумаги, сроки их действия, условия и способы получения. Список бумаг, которые предстоит получить.
  10. Приложения.В конце текста прикрепляются графики, таблицы, схемы, наглядные расчёты рентабельности, ссылки на которые находятся в материале. Таблицы показывают информацию в динамике. В таком виде удобно преподнести инвестору цифры: уровни продаж, оплату труда, платежи в бюджет, баланс, оборотные средства и прочие. В тексте обозначается сноска на номер приложения.
Читайте также  Что такое вмененный доход для ИП?

Читать проект для заинтересованного человека должно быть интересно.

Текст бизнес-плана должен быть представлен впростой и понятной форме, по возможности, без громоздких конструкций и обтекаемых выражений.

Невключается излишне подробная информация, но оставлять без пояснения ключевые моменты также не стоит. Тем более нельзя упоминать ложные или непроверенные сведения.

Инвесторам понравится, если в тексте бизнес-плана оговорены условия контроля над работой организации.

Документ включает информацию о сезонности или узкой востребованности товаров, прочие условности, способные временно ограничивать работу торговли, чтобы инвестор заранее знал все особенности.

Применение готовых вариантов из интернет-ресурсов

Не у всех есть опыт создания столь важной документации, а также денежные средства, чтобы заказать профессионалам. Примером написания своего бизнес-планадля ИП послужит готовый образец из сетей. Текст подбирается похожий по теме и полностью переделывается под себя.

Для новичка такой вариант будет даже лучше – в составленном профессионалом тексте учтены вероятные тонкости, предусмотрены непредвиденные расходы и риски, о которых сам ИП по неопытности и не подумает. Главное – подобрать готовый рабочий текст.

Основываясь на примерах, можно:

  • создать бизнес-план, используя 2-3 шаблона;
  • переделать один понравившийся текст.

Скачать бизнес-план можно в интернете. В сети много сайтов с наборами готовых бесплатных текстов на разные темы с ориентировочными расчётами.

На их примере ИП получит наглядное представление о написании материала, а возможно и получит некоторые идеи для ведения бизнеса.

Бизнес-план в какой-то степени материализует замыслы, поддерживает стремление работать. Для инвесторов планирование на бумаге упростит восприятие, даст возможность обдумать идею бизнеса в деталях. Предприниматель получит подробную инструкцию для работы.

Источник: https://tvoeip.ru/otkrytie/podgotovka/biznes-plan

Как составить бизнес план для ИП: образец написания программы для открытия своего дела

Нужен ли бизнес план для открытия ИП?

Успешное развитие бизнеса напрямую зависит от составления бизнес-плана.

Мало просто составить план, необходимо его постоянно корректировать в соответствии с рыночными изменениями.

Это позволит Вашему бизнесу «оставаться на плаву», получая доходы и проводя четкое планирование расходной части бюджета.

Каждый состоявшийся индивидуальный предприниматель (ИП) знает, что грамотно составленный бизнес-план – это «фундамент» любой деятельности. Используя бизнес-план, ИП может привлекать инвесторов или обращаться за кредитом в банк.

Бизнес-планом называется полноценная программа запуска и развития бизнеса, содержащая подробную информацию о товаре, его выпуске и распространении. Бизнес-план отражает плановую рентабельность фирмы, а также демонстрирует финансовую окупаемость капиталовложений.

Подготовку бизнес-плана для кредиторов следует проводить с упором на конкретные финансовые показатели. Основное правило составления успешного бизнес-плана заключается в динамичной подаче материала и краткости (не более 15-20 листов). Рассмотрим, как написать бизнес-план самому?

Титульный лист

Как составлять бизнес план? Для этого нужен образец, особенно для новичка. Любая работа, прежде всего, состоит из титульного листа.

Это «лицо» вашего бизнеса. Титульный лист «знакомит» потенциального инвестора с бизнес-идеей, поэтому очень важно научится грамотно его оформлять.

Титульный лист должен быть привлекательным и лаконично информировать инвестора о сути бизнеса. Обязательными пунктами титульного листа являются:

  • наименование ИП;
  • контактные данные предприятия (телефон, адрес и т.п.);
  • примечание о конфиденциальности;
  • краткое наименование проекта;
  • ФИО руководителя ИП, его контактные данные;
  • информация о составлении бизнес-плана (кто составил, когда, где);
  • сведения о сроках реализации проекта.

и резюме

бизнес-плана состоит из таких пунктов:

  1. Резюме.
  2. Описания проекта.
  3. Проведения анализа рынка сбыта, оценки конкурентов.
  4. Маркетинговой стратегии.
  5. Производственного, организационного и финансового планов.

Резюме – это краткая и общая информация о проекте. Объем резюме не должен превышать 1-й печатной страницы. В резюме содержится информация о сфере деятельности и финансовых результатах компании, которые ожидаются. Также в резюме обосновываются цели создания проекта, его уникальность и выгода для инвесторов.

Описание продукции

При составлении описания выпускаемой продукции, необходимо делать акцент на полезности данного блага.

Также можно провести краткое сравнение данного продукта с аналогами, останавливаясь на преимущественных отличиях.

Раздел «Описание продукции» должен давать возможность для анализа дальнейшего развития бизнеса.

При составлении описания, рекомендуется делать переход от общей информации о продукции к ее конкретным функциональным характеристикам.

Описание бизнес-модели

Бизнес-модель представляет собой упрощенный вариант функционирования всех систем и бизнес-процессов ИП. Создание бизнес-модели является одним из главнейших шагов на этапе стратегического планирования деятельность компании.

Бизнес-модель лаконично описывает то, каким образом компания создает и продает свой продукт. Разработка бизнес-модели возлагается на управленческую команду ИП.

Анализ рынка и отрасли

На этапе проведения анализа рынка, необходимо детально ознакомится с ситуацией, проанализировать общие объемы потенциальных продаж по производимым продуктам. Также можно изготовить пробную партию товара с целью исследования поведения и реакции на него со стороны покупателей. Анализируя рынок, необходимо проводить оценку конкурентов.

Общая схема грамотного составления бизнес-плана

Как составить правильный бизнес план? Грамотный бизнес-план содержит подробную информацию о главных конкурентах для понимания перспектив развития ИП.

Стратегический SWOT-анализ

SWOT-анализ проводится с целью определения фактического состояния компании и выделения перспектив ее развития в долгосрочном периоде.

На этапе проведения SWOT-анализа изучаются сильные и слабые стороны компании, оцениваются факторы риска и рыночные возможности.

SWOT-анализ помогает руководству ИП оценить следующие пункты:

  • наличие преимущества ИП на рынке подобных товаров;
  • уязвимые («узкие») места фирмы;
  • шансы на получение прибыли;
  • угрозы со стороны рынка и конкурентов.

Оценка и управление рисками

Неотъемлемой частью бизнес-плана является концепция по управлению рисками.

Данный раздел призван предупредить наступление неблагоприятных событий в деятельности компании для того, чтобы избежать значительных финансовых потерь.

Активное управление рисками подразумевает их предупреждение еще на этапе принятия решения. В данном случае управление рисками связано с маркетинговым исследованием рынка, которое показывает вероятность получения убытков на основе оценки спроса и ценовой политики конкурентов.

Любой инвестор, принимающий решение о вложении средств, обращает внимание на риск потери инвестируемого капитала.

Стратегия продаж

Стратегия продаж – это комплексное планирование, состоящее из ответов на такие вопросы:

  • Каким образом (через какие каналы) будет распространяться товар?
  • Какой будет цена продукта?
  • Как заинтересовать покупателей?
  • Как создать рекламу? Сколько средств на это выделить?

В данном разделе необходимо проанализировать рынок и составить четкое описание того, при каких условиях потенциальные покупатели станут клиентами ИП.

Организационный план

В разделе «Организационный план», как правило, указывается общая структура ИП и роль каждого ее звена в процессе выпуска и реализации товара. Кроме общей структуры предприятия, инвесторов интересует информация о каждом члене руководства (если компания планирует привлечение капитала).

Финансовый раздел бизнес-плана

Раздел «Финансовый план» – пожалуй, одна из главных частей любого бизнес-плана.

В данном пункте демонстрируется общая таблица доходов и расходов компании, составляется прогнозный баланс, проводятся расчеты калькуляции (себестоимости) товаров.

Составляя финансовый план, необходимо рассчитать срок окупаемости проекта с разбивкой потоков денежных средств по месяцам.

Работая над бизнес-планом, не следует переусердствовать. Учитывайте только основную информацию. Важно чтобы инвестор после прочтения первых двух страниц уже понимал, о чем идет речь. Данные, использованные при составлении бизнес-плана, должны быть на 100% достоверными.

на тему

Источник: https://businessmonster.ru/otkryitie-biznesa/biznes-planyi/kak-sostavit-dlya-ip-obrazets.html

Зачем предпринимателю нужен бизнес-план?

Нужен ли бизнес план для открытия ИП?

Зачем нужен этот план и как его разработать? Если вы зарегистрировали ИП, значит, планируете заниматься бизнесом – деятельностью, которая будет приносить вам дополнительный доход. Это, конечно, могут быть какие-то разовые услуги или продажи, но обычно предприниматели стремятся к тому, чтобы доход от своего дела был постоянным…

Читайте также  Где сделать ЭЦП для ИП?

Начиная любое дело, надо оценивать, как минимум, две его обязательных составляющих:

  • Какие затраты и ресурсы для этого потребуются;
  • Что принесет успешная реализация идеи, будет ли это выгодным.

Чтобы рассчитать инвестиционную привлекательность проекта, надо составить бизнес план ИП.

Может ли бизнес-план гарантировать успех

✏ Если говорить о том, нужен ли бизнес план для открытия магазина, салона красоты, сферы услуг, производства, то ответ будет положительным. Начинать бизнес без предварительного расчета доходов и расходов — это то же самое, что ехать в дальнюю дорогу без карты.

Но с другой стороны, карта – это не территория. Реальность не всегда будет совпадать с тем, что изображено на карте.

Точно также бизнес план для открытия ИП даст только предварительную картину, прогноз возможного развития событий.

Стандартный бизнес-план, рекомендованный Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства, включает в себя 9 разделов, но самый главный из них один. Это финансовый план, где сразу видно, какой прибыли или убытков стоит ожидать от реализации идеи по годам.

Финансовый план учитывает, какие должны быть сделаны вложения в предварительные и капитальные затраты, и какие операционные затраты потребуются.

Пожалуй, если говорить о прогнозах, то наиболее точным будет как раз оценка затрат на старте.

Но, конечно, расходы для открытия бизнеса должны иметь к нему прямое отношение, быть необходимыми и, при этом, достаточными.

Недавно в новостях показали сюжет о курьезной истории, связанной с профессиональными бизнес-планами. В одном из российских сел срочно понадобился новый мост через небольшую местную речку. По правилам расходования бюджетных средств выполнить эту работу можно было только на основании бизнес-плана.

«Профессионалы», не выезжая на место, прислали смету расходов на мост на сумму 180 млн рублей, с двумя полосами движения, тротуарами для пешеходов и освещением. При этом, весь годовой бюджет села не превышал 12 млн рублей.

В итоге, местные жители отремонтировали мост своими силами, затратив на это всего лишь около одного миллиона рублей.

Если ваши расчеты необходимых затрат были относительно точными, то на прогноз окупаемости проекта всерьез рассчитывать не стоит. Даже когда бизнес план для открытия ИП разрабатывают специалисты, они не могут гарантировать, что предполагаемая выручка будет именно такой.

✏ В профессиональных бизнес-планах всегда будут упоминаться определенные риски, например, появление нового конкурента, рост цен у поставщика, снижение платежеспособности потребителей или просто изменение их предпочтений.

Например, сейчас во всем мире в сегменте Luxury резко падает спрос. Потребители просто не хотят больше платить за звучный бренд и громкое имя производителя.

Если качественные вещи можно купить намного дешевле, то зачем нужен фирменный бутик, где надо переплачивать за марку? Соответственно, элитные магазины закрываются, а ведь на их открытии собственник планировал заработать.

И все-таки, даже с учетом рисков и относительной вероятности предполагаемого уровня продаж, для оценки перспективности идеи нужен бизнес план. И составить его вы можете самостоятельно на портале Бизнес-навигатора МСП.

Как самому рассчитать бизнес-план

Государственный портал Бизнес-навигатор разработан специально для субъектов малого и среднего бизнеса. Чтобы начать на нем работать, надо быть зарегистрированным в качестве ИП или ООО. Обычные физические лица могут изучить функционал портала, но подготовка своего бизнес-плана для них недоступна.

✏ Сейчас портал позволяет оценить перспективность бизнес-идеи для 171 города Российский федерации. Если вашего населенного пункта в списке нет, то можно подготовить проект для ближайшего к вам города и потом внести в план свои изменения. В качестве базы для расчетов Бизнес-навигатор использует данные 5 000 успешно действующих малых предприятий в разных российских регионах.

Спрос рассчитывается на основании статистических данных о реальном потреблении нескольких сотен товаров и услуг. Навигатор рассчитывает потенциальный спрос в конкретном выбранном районе города, а затем анализирует, какая часть этого спроса уже реализована конкурентами.

▼Попробуйте наш калькулятор банковских тарифов:▼

Передвигайте «ползунки», раскройте и выберите «Дополнительные условия», чтобы Калькулятор подобрал для Вас оптимальное предложение по открытию расчетного счета. Оставьте заявку и Вам перезвонит менеджер банка: проконсультирует по тарифу и зарезервирует расчетный счет.

Выбирать, каким бизнесом заняться, можно по разным критериям:

  1. По соотношению спроса и предложения. Навигатор анализирует районы, где имеется неудовлетворенный спрос потребителей и предлагает конкретные направления, например, фитнес-клуб, салон мобильной связи, магазин автозапчастей.
  2. По имеющейся у вас сумме инвестиций. Если у вас есть определенная сумма денег, и вы ищете, какой бизнес можно начать, то это вариант для вас. Самые небольшие затраты понадобятся на организацию бытовых услуг, например, мастерской по ремонту одежды или обуви. Начинать здесь можно с суммой всего лишь около 150 тысяч рублей, а в вот для магазина инвестиции уже на порядок выше – от 1,5 млн рублей.
  3. По типу бизнеса. Если вы уже знаете, чем хотите заняться, то выбор будет идти по типу объекта – торговая точка, сфера услуг, деятельность, связанная с детьми или спортом и др.

Предположим, вы точно знаете, что хотите открыть магазин одежды и ищете, где именно это сделать. Выбор помещения можно делать на основании недорогой аренды или населенности района. Но при этом обязательно надо учитывать, насколько потенциальный спрос уже реализован конкурентами.

Возьмем для примера г. Воронеж и проанализируем, насколько выгодно будет открыть здесь магазин одежды.

  1. Для начала выберем центр города и посмотрим, как оценит эту идею Бизнес-навигатор. Навигатор показал огромное количество конкурентов (108), при этом нереализованный спрос составляет всего 18 346 тысяч рублей в год. Казалось бы, немало, однако стоимость аренды в центре высокая, а с учетом необходимых вложений, срок окупаемости проекта превысит 5 лет.
  2. Надо анализировать другой район города или менять направление бизнеса. А поскольку мы хотим открыть именно магазин одежды, то будем искать другое место для его размещения. И такое место действительно есть, причем даже недалеко от первоначально выбранного варианта. Конкурентов здесь всего десять, а нереализованный спрос составляет почти половину от потенциального – 20 528 тысяч рублей. Посмотрим, что подскажет бизнес-план, рассчитанный для этого места и типа торговли. Нажимаем на кнопку «Рассчитать бизнес-план» и получим документ, составленный по всем требования Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства.
  3. Итак, чтобы открыть магазин одежды эконом-класса с торговой площадью в 60 квадратных метров недалеко от центра г. Воронежа, понадобится 1 675 тысяч рублей. Предполагается, что покупателями станут 6 127 жителей близлежащих домов. Планируется, что в день покупателей будет 226 человек, а средний чек составит 550 рублей. При таких показателях срок окупаемости проекта составит 19 месяцев, а к концу пятого года деятельности прибыль составит 3,3 млн рублей. Что может негативно повлиять на этот прогноз?
  4. Магазин относится к эконом-сегменту, при этом целевая аудитория, по статистике, тратит на одежду около 13 000 рублей в год. То есть, спрос вряд ли будет снижаться, поскольку он и так близок к минимальной норме потребления. Однако вполне вероятно появление в этом районе новых конкурентов, поэтому надо с первого же дня всерьез работать над формированием постоянного круга покупателей.

Скачать бизнес план с расчетами (pdf)

Источник: https://vse-dlya-ip.ru/kak-zaregistrirovat-ip/zachem-nuzhen-biznes-plan

Нужно ли составлять бизнес-план?

Нужен ли бизнес план для открытия ИП?

Как уверяет нас Википедия, бизнес-планирование – это упрощенно, составление планов и стратегии их достижения в бизнесе.

Читайте также  Как воспользоваться налоговыми каникулами для ИП?

Собственно говоря, так оно и есть.

Как я уже писал в одной из своих статей, отсутствие планирования – это один из самых больших «смертных грехов», который обязательно встанет между вами и успехом, если вы не уделяете планированию должное внимание. Не буду здесь подробно останавливаться на важности планирования, прочитайте это в других статьях моего блога, например в этой.

Бизнес же планирование – это долгосрочный план достижения успеха в бизнесе. Хотя, не обязательно успеха. Бизнес-план, после его подробной проработки вполне может показать, что этим бизнесом заниматься не следует.

То есть у бизнес-планирования пока выделим 2 основные задачи. Первая – определить задачи, стоящие перед бизнесом и пути их достижения. Вторая задача – максимально точно оценить, насколько выгодно окажется достижение запланированных показателей прибыли, охвата целевой аудитории и так далее.

Что такое бизнес-план примерно определились. Теперь один из самых главных вопросов – а стоит ли этот план составлять? Ведь многие стартапы начинают и даже становятся успешными безо всяких бизнес-планов.

Может быть бизнес-план – это всего лишь пережитки прошлого, старых бизнесменов, которые жили в прошлом веке и которые с их закостенелым мышлением уже не способны угнаться за молодыми и амбициозными людьми, которые обходятся безо всяких планов?

Нет, бизнес-планирование актуально до сих пор и будет актуально всегда. Но не для всех. Давайте разберемся, кому следует уделять внимание тщательному бизнес-планированию, а кому достаточно на коленке прикинуть проект и приниматься за дело!

Кому нужно обязательно составлять бизнес-план?

В первую очередь крупным бизнесменам, которые запуская новый бизнес вкладывают в него серьезные деньги. Как вам идея рискнуть миллиардом долларов, даже не проработав бизнес-план? Абсурд.

Многие опытные бизнесмены, прежде чем вложить большие деньги в новый проект тщательно взвешивают риски, просчитывают бизнес-модель.

Часто составление бизнес-плана проводится с привлечением компаний подрядчиков, которые специализируются на этом деле, оценивают риски, проводят исследования.

Составление тщательного бизнес плана может длиться продолжительное время, это не быстрый мозговой штурм на пару дней, как часто поступают стартаперы. Серьезный бизнес-план иногда достигает в стоимости десятки, а то и сотни тысяч долларов. Но он того стоит, ведь риски очень высоки.

Подводя итоги, скажу, что обязательно подробный бизнес-план надо делать в случаях, если вы ворочаете большими деньгами и риски нового проект очень высокие. Но для тех, кто действительно реализует такие проекты, эта статья вряд ли интересна. Я привожу эту информацию скорее для сведения.

Далее поговорим о более приземленном уровне – о среднем и малом бизнесе. Вот тут уже порой можно и вовсе обойтись без бизнес-плана или составить его упрощенную версию.

Кому не нужно составлять бизнес-план?

Как я уже сказал, если вы только начинаете бизнес, хотите попробовать на вкус что это, то вам вполне можно обойтись без бизнес-плана. Достаточно примерно прикинуть, что вы будете предлагать рынку, почему люди будут покупать у вас, как вы будете сообщать о себе клиентам, сколько все это будет стоить, и с чем вы в итоге останетесь.

Некоторые стартап-проекты начинаются вообще без бизнес-плана, исключительно на авантюризме и безмерной энергетике их создателей.

В 99% случаев такие «бизнесы» оказываются убыточны, к слову сказать, во многом из-за того, что бизнес-план не прорабатывался и не мог быть проработан.

Ведь на серьезное исследование ресурсов нет, а чтобы провести его самостоятельно, хотя бы на обзорном уровне – знаний и опыта не хватает.

мысль, которую я хочу донести в этом абзаце – вы можете обойтись без бизнес-плана, если вы начинающий бизнесмен и не рискуете серьезными деньгами. Под «не серьезными» деньгами я имею ввиду сумму, которая не больше вашей месячной зарплаты.

Ее вполне можно пустить на эксперименты и накопление опыта, раз уж вы дозрели до занятия бизнесом. Тем более, если вы не бросите идею заниматься бизнесом, то за эти деньги вы купите себе незаменимый опыт. Многие идут именно такой дорогой.

Если вас от старта своего первого маленького бизнеса отделяет навязанная кем-то идея, что нужно обязательно долго и подробно составлять бизнес-план, то к черту его! Прикиньте на салфетке что да как и попробуйте! Это даст вам больше пользы и понимания реальной ситуации, чем бесконечные теоретизирования. Но еще раз подчеркну, это при условии, что вы не рискуете значимой для вас денежной суммой!

Что самое главное надо сделать, чтобы стартаперу составить бизнес-план?

Выбирая золотую середину между тем, составлять подробный бизнес-план или нет, предлагаю остановиться на таком варианте. Он подходит начинающим предпринимателям.

Суть в том, что бизнес-план составляется, но не слишком подробный.

Что обязательно должно быть в бизнес-плане? Разберем по порядку:

  • Что продаем. Тут надеюсь все понятно. Какой наш продукт, что продаем.
  • Ожидаемые доходы, которые складываются из цены продаваемого продукта и количества продаж за период.
  • Все расходы. На рекламу, доставку, производство и так далее.
  • Каких результатов хотим достичь. Обычно это результат в деньгах, в чистой прибыли, то есть все продажи минус все расходы. Это один из самых важных пунктов, на основании которого надо делать декомпозицию. Рассмотрим подробнее.

Декомпозиция

Декомпозиция – это, по сути, главное, ради чего делается этот примерный бизнес-план. Суть ее в том, чтобы в обратном порядке, «от результата» разложить весь наш бизнес на составные части.

К примеру, мы хотим получить в месяц 100 000 рублей. С одной продажи мы посчитали, что получаем 10 00 рублей чистыми. Следовательно, чтобы сделать 100 тысяч, нужно будет совершить продажу всего 10 раз. Это реально в нашем бизнесе, сможем? Ответив на этот вопрос, становятся понятны перспективы бизнеса.

На первый взгляд такой расчет кажется примитивным и не заслуживающим внимания. Но! Тут как раз таится главная ловушка. Почти никто этот расчет не делает. Люди наедятся, что просто так вот заработают запланированные деньги. А когда садятся и начинают считать, оказывается, что все не так просто.

Вывод – всегда делайте такую декомпозицию. Всегда. Минимум такую. Если вы вынесете этот вывод их всей статьи, то убережете себя от многих ошибок, на которые я сам когда-то напоролся.

Ну и напоследок надо сказать, что довольно точно оценить эти показатели скорее всего не получится. Чем выше опыт, чем больше времени уделено оценкам, тем они точнее. Тут важно соблюдать золотую середину. Например оценки затрат при должном опыте можно довольно быстро примерно оценить. И таким образом посчитать примерную прибыльность.

Источник: https://vasi1y.ru/blog/2016/06/nuzhno-li-sostavlyat-biznes-plan.html

Нужен ли бизнес план для открытия ИП

Нужен ли бизнес план для открытия ИП?

Зачем нужен этот план и как его разработать? Если вы зарегистрировали ИП, значит, планируете заниматься бизнесом – деятельностью, которая будет приносить вам дополнительный доход. Это, конечно, могут быть какие-то разовые услуги или продажи, но обычно предприниматели стремятся к тому, чтобы доход от своего дела был постоянным…

Начиная любое дело, надо оценивать, как минимум, две его обязательных составляющих:

  • Какие затраты и ресурсы для этого потребуются;
  • Что принесет успешная реализация идеи, будет ли это выгодным.

Чтобы рассчитать инвестиционную привлекательность проекта, надо составить бизнес план ИП.

Что нужно подготовить и узнать для открытия ИП

Открытие ИП потребует тщательного изучения условий ведения бизнеса. Для эффективности деятельности ряд моментов нужно уяснить до подачи документов в ИФНС.

Источник: http://k-p-a.ru/nuzhen-li-biznes-plan-dlya-otkrytiya-ip/

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: